Consultores Cegos

Consultores Cegos

– Mathilde Bourdat
Responsável pela formação de coaches do Grupo CEGOS. Anteriormente foi Human Resource Development (HRD) no setor da indústria e vice-diretora de um centro de formação profissional.

– Florence Gillet-Goinard
Gestora de Oferta e Expertise, Grupo CEGOS. Responsável pelo Mestrado Especializado em Gestão Global de RSE e Desenvolvimento Sustentável da Cegos em colaboração com MINES ParisTech. Experiência em Consultoria e formação QSSE inter-empresa; Conceção e animação de estágios intra e inter-empresas, Co-autora dos livros “Du Responsable qualité”, “De la relation client” e “Du parcours professionnel”.

– Laurent Maimi
Detentor de um D.E.A em Produtividade na Universidade de Paris VI, é atualmente formador no Grupo CEGOS em “Fornecedores, Organização e Produção”. Nos 25 anos de experiência que possui no desenvolvimento das organizações e sistema de gestão, sempre se preocupou em aportar valor aos seus clientes nas suas atividades profissionais. É autor da obra “All Production Function” reeditada pela Dunod em 2015, no qual formalizou o conceito de criação de valor “equilibrado” entre os 3 P’s: People-Profit-Planet.

– Annette Chazoule
Após mais de 15 anos de experiência operacional em Recursos Humanos, nos setores da Indústria e Distribuição Especializada, entrou no grupo CEGOS em 2000, onde exerce vários cargos: Responsável pela oferta de formação de formadores, DHR, manager de oferta e eficiência profissional e, desde janeiro de 2011, gestora de fornecimento e experiência na formação de gestores.
É igualmente coach e formadora de gestores, graduada pela Universidade Paris 8 e certificada em Process Communication (R).
Como parte das suas funções, desenvolve a oferta de formação e conteúdo pedagógico, dirije uma comunidade de especialistas em RH e práticas de gestão interna e faz a gestão de uma rede de 40 consultores seniores externos. Participou na redação de 2 livros: “Manager by Skills” (Editions Liaisons) e “All management function” (Editions Dunod-CEGOS). Os seus temas de reflexão focam-se na questão intergeracional (idosos e gerações X e Y), na evolução da posição das mulheres gestoras nas empresas e na qualidade de vida no trabalho.

Metodologia Lean – O que é e como aplicar – Parte III

 Metodologia Lean – O que é e como aplicar – Parte III

Uma mudança prepara-se, estrutura-se. Isso exige muita comunicação ao longo do processo. Todos se devem sentir ajudados e tranquilizados. As qualidades do Lean Manager, usadas com a implementação de 7 novos hábitos Lean, são utilizadas para mudar os paradigmas… incluindo o seu próprio.

Consultores Cegos

Metodologia Lean – O que é e como aplicar – Parte II

 Metodologia Lean – O que é e como aplicar – Parte II

Depois de revelar os principais princípios da metodologia Lean, convém que converse com a sua equipa, demonstrando alguma pedagogia.

Consultores Cegos

Metodologia Lean – O que é e como aplicar – Parte I

 Metodologia Lean – O que é e como aplicar – Parte I

A metodologia Lean é algo sobre o qual os gestores falam muito. Acompanham não só a sua implementação, como os processos necessários para a mesma acontecer. Quando se é gestor num ambiente onde é utilizada a metodologia Lean, deve-se ser exemplar na utilização da sua pedagogia nas equipas.

Consultores Cegos

Criar uma comunidade de formandos? Sim, mas para quê?

 Criar uma comunidade de formandos? Sim, mas para quê?

A tendência é encorajar uma aprendizagem informal. Cada vez mais em ações de formação, são criados grupos dedicados numa rede social, como uma componente da formação. Mas é realmente importante pedir aos formandos para aderirem a um grupo no LinkedIn ou Yammer para criar uma comunidade de aprendizagem?

Consultores Cegos

Subscreva o Blog

For security reasons, JavaScript and Cookies must be enable in your browser to subscribe