Consultores Cegos

Consultores Cegos

– Mathilde Bourdat
Responsável pela formação de coaches do Grupo CEGOS. Anteriormente foi Human Resource Development (HRD) no setor da indústria e vice-diretora de um centro de formação profissional.

– Florence Gillet-Goinard
Gestora de Oferta e Expertise, Grupo CEGOS. Responsável pelo Mestrado Especializado em Gestão Global de RSE e Desenvolvimento Sustentável da Cegos em colaboração com MINES ParisTech. Experiência em Consultoria e formação QSSE inter-empresa; Conceção e animação de estágios intra e inter-empresas, Co-autora dos livros “Du Responsable qualité”, “De la relation client” e “Du parcours professionnel”.

– Laurent Maimi
Detentor de um D.E.A em Produtividade na Universidade de Paris VI, é atualmente formador no Grupo CEGOS em “Fornecedores, Organização e Produção”. Nos 25 anos de experiência que possui no desenvolvimento das organizações e sistema de gestão, sempre se preocupou em aportar valor aos seus clientes nas suas atividades profissionais. É autor da obra “All Production Function” reeditada pela Dunod em 2015, no qual formalizou o conceito de criação de valor “equilibrado” entre os 3 P’s: People-Profit-Planet.

– Annette Chazoule
Após mais de 15 anos de experiência operacional em Recursos Humanos, nos setores da Indústria e Distribuição Especializada, entrou no grupo CEGOS em 2000, onde exerce vários cargos: Responsável pela oferta de formação de formadores, DHR, manager de oferta e eficiência profissional e, desde janeiro de 2011, gestora de fornecimento e experiência na formação de gestores.
É igualmente coach e formadora de gestores, graduada pela Universidade Paris 8 e certificada em Process Communication (R).
Como parte das suas funções, desenvolve a oferta de formação e conteúdo pedagógico, dirije uma comunidade de especialistas em RH e práticas de gestão interna e faz a gestão de uma rede de 40 consultores seniores externos. Participou na redação de 2 livros: “Manager by Skills” (Editions Liaisons) e “All management function” (Editions Dunod-CEGOS). Os seus temas de reflexão focam-se na questão intergeracional (idosos e gerações X e Y), na evolução da posição das mulheres gestoras nas empresas e na qualidade de vida no trabalho.

Até ao infinito virtual e mais além… O boom das Classes Virtuais!

 Até ao infinito virtual e mais além… O boom das Classes Virtuais!

Ao longo destes últimos meses, os meus filhos, pais e muitos dos meus amigos mais “tradicionais” assistiram a mais reuniões virtuais, sessões e aulas online do que nunca antes nas suas vidas… E com vários propósitos: estarem mais próximos e ligados entre si, manterem a conversa e as novidades em dia ou apenas continuarem a

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Como abordar entrevistas de avaliação anuais?

 Como abordar entrevistas de avaliação anuais?

Estamos num período de formalização da relação de negócios. A sua organização concede um momento para reflexão e para escutar os seus colaboradores, tendo em conta todas as dimensões: a profissional, a pessoal, a emocional e portanto…

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Gestor e/ou líder?

 Gestor e/ou líder?

Uma jovem acaba de ser nomeada gestora e, durante uma entrevista com o seu supervisor, pergunta sobre as expectativas da nova função: “O que espera de mim como gestora? “. Resposta: “Seja um líder! “. Insatisfeita com uma resposta tão vaga, ela faz a mesma pergunta… E recebe a mesma resposta. Inegavelmente, líder e liderança são mais prováveis do que

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Metodologia Lean – O que é e como aplicar – Parte III

 Metodologia Lean – O que é e como aplicar – Parte III

Uma mudança prepara-se, estrutura-se. Isso exige muita comunicação ao longo do processo. Todos se devem sentir ajudados e tranquilizados. As qualidades do Lean Manager, usadas com a implementação de 7 novos hábitos Lean, são utilizadas para mudar os paradigmas… incluindo o seu próprio.

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