Consultores Cegos

Consultores Cegos

– Mathilde Bourdat
Responsável pela formação de coaches do Grupo CEGOS. Anteriormente foi Human Resource Development (HRD) no setor da indústria e vice-diretora de um centro de formação profissional.

– Florence Gillet-Goinard
Gestora de Oferta e Expertise, Grupo CEGOS. Responsável pelo Mestrado Especializado em Gestão Global de RSE e Desenvolvimento Sustentável da Cegos em colaboração com MINES ParisTech. Experiência em Consultoria e formação QSSE inter-empresa; Conceção e animação de estágios intra e inter-empresas, Co-autora dos livros “Du Responsable qualité”, “De la relation client” e “Du parcours professionnel”.

– Laurent Maimi
Detentor de um D.E.A em Produtividade na Universidade de Paris VI, é atualmente formador no Grupo CEGOS em “Fornecedores, Organização e Produção”. Nos 25 anos de experiência que possui no desenvolvimento das organizações e sistema de gestão, sempre se preocupou em aportar valor aos seus clientes nas suas atividades profissionais. É autor da obra “All Production Function” reeditada pela Dunod em 2015, no qual formalizou o conceito de criação de valor “equilibrado” entre os 3 P’s: People-Profit-Planet.

– Annette Chazoule
Após mais de 15 anos de experiência operacional em Recursos Humanos, nos setores da Indústria e Distribuição Especializada, entrou no grupo CEGOS em 2000, onde exerce vários cargos: Responsável pela oferta de formação de formadores, DHR, manager de oferta e eficiência profissional e, desde janeiro de 2011, gestora de fornecimento e experiência na formação de gestores.
É igualmente coach e formadora de gestores, graduada pela Universidade Paris 8 e certificada em Process Communication (R).
Como parte das suas funções, desenvolve a oferta de formação e conteúdo pedagógico, dirije uma comunidade de especialistas em RH e práticas de gestão interna e faz a gestão de uma rede de 40 consultores seniores externos. Participou na redação de 2 livros: “Manager by Skills” (Editions Liaisons) e “All management function” (Editions Dunod-CEGOS). Os seus temas de reflexão focam-se na questão intergeracional (idosos e gerações X e Y), na evolução da posição das mulheres gestoras nas empresas e na qualidade de vida no trabalho.

8 passos para implementar programas internacionais de formação bem-sucedidos

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Ser bom cozinheiro não significa estar pronto para alimentar uma cidade inteira: a diferença entre preparar 5, 50, 500 ou mais pratos é gigantesca e pode mesmo levar a que a qualidade final saia comprometida. O cozinheiro está pronto para adaptar a sua forma de cozinhar? Preparar as suas refeições em diferentes cozinhas? Trabalhar em

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9 ideias para melhorar a colaboração durante o desconfinamento

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Mesmo que as regras de desconfinamento se tornem menos rígidas, as equipas continuarão separadas durante algum tempo. Este período promove coragem e benevolência da gestão. Quer seja para gerir uma equipa, um grupo de projeto ou relações transversais, tem de ter a certeza de que nada põe em causa a cooperação.

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Gestores recém-contratados da Barilla aprendem a voar

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A Cegos e a Barilla ganharam recentemente uma medalha de ouro nos prestigiados prémios Brandon Hall Excellence Awards, na categoria de “Best Advance in Employee Engagement”.

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Aprender a adaptar-se ao nosso novo mundo

 Aprender a adaptar-se ao nosso novo mundo

A expressão “sem precedentes” tem sido usada frequentemente para descrever a pandemia de Covid-19. À medida que muitos países saem do confinamento, podemos ver claramente como o nosso novo mundo se tornou num mundo sem precedentes.

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