Catarina Correia

Catarina Correia

Licenciada em Design de Equipamento pela Universidade de Lisboa e com uma Pós-Graduação em Marketing Management, no IPAM.

Experiência como Responsável de Marketing e Comunicação, de várias empresas de formação, onde fazia a gestão do Departamento de Marketing e Comunicação, a implementação de várias ações de marketing e desenvolvia o mercado Nacional e Palop’s, através da promoção de contactos estratégicos, criando e desenvolvendo produtos fulcrais na expansão da empresa, em diferentes modelos de participação.

Neste momento sou Head of Marketing & Communication da CEGOC, tenho mais de onze anos de experiência em Vendas & Marketing e Marketing online.

Considero-me uma entusiasta de marketing digital, e especialista em social media marketing, gestão comunitária e geração de leads.

5 tendências para (re)humanizar o futuro da aprendizagem

 5 tendências para (re)humanizar o futuro da aprendizagem

O último ano representou um salto de gigante na evolução da aprendizagem e dos formatos digitais possíveis, tornando evidente o investimento que tem vindo a ser feito em recursos tecnológicos capazes de despertar nos participantes uma genuína vontade de aprender através de um ecrã e nas “novas salas de formação” trazidas pela pandemia – as várias divisões das nossas casas. 

Catarina Correia

Aceleração em tempo de Covid-19

 Aceleração em tempo de Covid-19

A transformação dos negócios tem sido, sem dúvida, uma prioridade desde o aparecimento da Covid-19, uma vez que, por todo o mundo, as empresas foram forçadas a acelerar a um ritmo nunca antes visto.

Catarina Correia

Aprender depende cada vez mais de cada um?

 Aprender depende cada vez mais de cada um?

O desenvolvimento de competências é uma premissa crucial no interior de uma organização que se queira de sucesso e capaz de se adaptar às novas circunstâncias.

Catarina Correia

O papel da liderança em tempos de crise

 O papel da liderança em tempos de crise

As alterações profundas originadas pelo surto pandémico do COVID-19 durante a primeira metade de 2020 obrigaram líderes e liderados de todo o mundo a sair das suas zonas de conforto, estabelecendo uma linha de transição clara entre as práticas de liderança passadas e futuras. Para aprofundar esta e outras temáticas, Ricardo Martins, Diretor Geral da

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