Consultores Cegoc

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A CEGOC está presente em Portugal desde dezembro de 1962. Desenvolve e co-constroi com os seus clientes soluções que potenciam a transferência da aprendizagem para o local de trabalho, conjugando diferentes meios digitais e modalidades, provocando uma melhoria efetiva e mensurável na performance individual e nos resultados das empresas clientes. Desta forma contribui para a transformação das equipas e organizações de acordo com as suas necessidades.

Somos a única empresa no mercado Português que, sob a mesma marca, opera há quase 60 anos no setor da Formação, Consultoria, Coaching e Recrutamento & Seleção, apostando constantemente na inovação dos seus métodos, instrumentos e abordagens pedagógicas. O nosso propósito é impulsionar o sucesso de Pessoas e Organizações, ajudando-as a superar os seus limites e a conquistar patamares superiores de competência, ousadia e competitividade.

A CEGOC pertence ao Grupo Internacional CEGOS, líder internacional em Formação e Desenvolvimento das pessoas nas organizações, que opera nos 5 continentes e possui mais de 93 anos de experiência.

Conhece bem o Código do Trabalho?

 Conhece bem o Código do Trabalho?

De acordo com a definição oficial escrita no próprio, o Código de Trabalho é “aquele pelo qual uma pessoa singular se obriga, mediante retribuição, a prestar a sua atividade a outra ou outras pessoas, no âmbito de organização e sob a autoridade destas”.

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Nascemos líderes ou aprendemos a ser?

 Nascemos líderes ou aprendemos a ser?

Na sociedade atual, muitos são os cargos, sejam eles políticos ou empresariais, que dão às pessoas posições de liderança. Mas estar nestas posições de chefia significa que se é realmente um líder? As palavras parecem sinónimas mas, na verdade, há muito que as distingue.

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As 10 qualidades essenciais de um líder

 As 10 qualidades essenciais de um líder

Não existe uma boa empresa sem um bom líder. Isso é ponto assente para quem estiver agora a começar num cargo de liderança numa organização, seja como gestor de equipas ou na qualidade de CEO da empresa.

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As consequências de um projeto mal gerido

 As consequências de um projeto mal gerido

De acordo com um estudo efetuado pela IBM, a multinacional conhecida pelas suas investigações no ramo das tecnologias de informação, 68% das razões de um fracasso de um projeto deve-se a uma má gestão do mesmo.

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