A formulação de engagement da FranklinCovey encerra em si uma aspiração daqueles que entram e se movimentam no mercado de trabalho, na medida em que as pessoas procuram oportunidades e tomam decisões que lhes permitam crescer e estar numa posição em que possam afirmar: “Sinto-me um elemento valorizado, de uma equipa vencedora, a fazer um

A maioria das organizações de sucesso, independentemente da sua dimensão, sofisticação de processos ou maturidade, já percebeu que um sólido modelo de liderança não surge naturalmente ou do acaso: requer foco, persistência e competências específicas que precisam de ser desenvolvidas e suportadas ao longo do tempo, de modo a assegurar o alinhamento do propósito das equipas com o

Em momentos de crise e grande incerteza como o que estamos a atravessar, com as organizações a verem-se obrigadas a reinventar a forma como trabalham e como entregam valor aos seus clientes, todos aqueles que têm responsabilidades de liderança de equipas sentem uma enorme pressão de fazer mais e melhor com os recursos ao seu dispor. 

No mundo das organizações e dos negócios, a necessidade de acelerar o tempo de resposta e a capacidade de ajustamento a um contexto volátil e em mudança acelerada, é já um lugar comum com lugar cativo na literatura e discurso dos especialistas.