Este texto constitui uma carta ao cidadão anónimo que é o único que pode mudar “realmente” o “seu” mundo e tem potencial para decidir o seu percurso, com sentido estratégico, bom senso e ponderação.

Assim, a pergunta, aparentemente simples e tantas vezes repetida, de “quais as competências que são mais necessárias para uma pessoa se tornar um bom líder”, não só admite uma grande diversidade de respostas possíveis, como tropeça ainda numa outra diatribe, mais complexa e, eventualmente mais profunda: a de saber se uma pessoa nasce, ou se se torna, líder.

Como suporte às ações de formação em liderança, tem-se vindo a generalizar a aplicação de ferramentas de assessment que constituem uma excelente oportunidade para que a pessoa que está por detrás do líder possa “sair do casulo” e colocar-se em perspetiva e desenvolver a autoconsciência (“self awareness”).