Stephen Covey, autor do livro “The 7 Habits of Highly Effective People”, define um hábito como a “intersecção entre conhecimento, habilidade e vontade” para agir de uma determinada maneira e com um determinado sentido de propósito. Como são padrões de comportamentos “consistentes”, repetitivos e, por vezes, “inconscientes”, os hábitos “são as expressões do nosso caráter

Uma característica distintiva dos líderes, mais do que a acumulação de situações de sucesso, é o modo como conseguem enfrentar e superar os fracassos.
O exercício da liderança pressupõe não só a necessidade da aceitação da incerteza e, mesmo de uma certa dose de ambiguidade, como, e sobretudo, a capacidade de as capitalizar como recursos fundamentais e incontornáveis da gestão moderna.

Neste texto espelhamos a diferença tão flagrante entre duas situações que vem dar razão à conhecida máxima da Gestão de Recursos Humanos de que “as pessoas são o principal ativo” das organizações.

O Coaching é atualmente considerado como uma ferramenta fundamental para o Desenvolvimento Pessoal e para a construção de Equipas de Elevado Desempenho. A Formação em Competências de Coaching nos líderes empresariais constitui, por isso, um investimento de elevado valor acrescentado para a promoção da excelência das pessoas e das equipas nas organizações. Neste artigo encontra diferenças importantes entre liderança e coaching que devem ser respeitadas e, mesmo, acauteladas nas suas aplicações aos contextos organizacionais.