As organizações estão cada vez mais a usar o Planeamento por Cenários para se prepararem melhor para o futuro. Aparentemente, o planeamento por cenários está na moda…. E se, por um lado, é bom sinal, aumentando a capacidade organizacional de, explicitamente, incorporar a incerteza na tomada de decisão, por outro lado é sinal de que

Será que a sua empresa percebe as implicações do Planeamento por Cenários e estará preparada para gerir a incerteza? Veja, neste artigo algumas das vantagens dos exercícios de Planeamento por Cenários, que podem ajudar nas decisões estratégicas das empresas.

Reagir não é suficiente quando a informação já é clara ou quando uma situação se instala. É a antecipação que pode trazer vantagens comparativas, evitando ao máximo surpresas para uma determinada organização sobre as quais já existia informação suficiente para que não fossem, efetivamente, surpresas.

Pensar o futuro é inerente à condição humana. De forma mais ou menos estruturada, tomamos as nossas decisões com base na antecipação, ainda que tácita e inconsciente. As empresas, governos, ONG’s, municípios ou instituições supranacionais decidem, definem prioridades e critérios e executam com base numa certa ideia de futuro, tendo em conta o interesse coletivo e os seus próprios interesses. Neste contexto, os Cenários e a Prospetiva Estratégica constituem metodologias que parecem estar a ganhar ainda mais importância fruto de, pelo menos, três tendências associadas aos processos de planeamento estratégico, Veja quais são neste artigo.