Se num passado não muito distante a liderança era ainda percecionada como uma caraterística inata do indivíduo ou até uma espécie de “dom” que fazia dos líderes “seres diferentes” ou “especiais”, hoje verificamos um já longo caminho percorrido na identificação e compreensão do fenómeno da liderança como uma competência que pode ser, não só aprendida,

Liderar é um desafio ENORME… sobretudo para profissionais que são promovidos e de repente “aterram” numa nova função que exige gerir uma nova equipa, adaptar-se a diferentes perfis de colaboradores, dominar conversas críticas para envolver pessoas e reajustar estratégias, medir a performance e direcionar a energia para objetivos com valor para a organização.  

A formulação de engagement da FranklinCovey encerra em si uma aspiração daqueles que entram e se movimentam no mercado de trabalho, na medida em que as pessoas procuram oportunidades e tomam decisões que lhes permitam crescer e estar numa posição em que possam afirmar: “Sinto-me um elemento valorizado, de uma equipa vencedora, a fazer um

Assistimos, desde o início da pandemia, a uma verdadeira e profunda transformação da liderança. Um novo contexto, que passa a influenciar novas exigências para profissionais e organizações e nos deixa cada vez mais claro que, para sairmos da crise mais fortes e resilientes, é necessário repensar, por um lado, “O que significa liderar hoje?” e, por outro, “Como