A crise financeira mundial e as crises bancárias que lhe estiveram associadas num passado recente levaram várias organizações a redirecionar o seu foco estratégico com a proposta de reduzir custos aumentando a eficiência. Contudo, como referiu um antigo CEO da PepsiCo “Não se pode prosperar se só nos focarmos na poupança”.

Numa era em que o mundo muda a uma velocidade inimaginável, em que o conhecimento está disponível e acessível para todos e em que o que funcionava antes pode ter deixado de funcionar, como definir o papel do líder? 

Ernest Hemingway disse-o de forma bastante simpática: “A primeira versão de qualquer coisa nunca vale nada”. Hemingway foi um escritor exímio e sabia a verdade. E muitos outros grandes autores podem dizer-lhe o mesmo: que a parte mais difícil de um trabalho é sempre a sua edição. A mesma lógica se aplica inequivocamente aos negócios.

A minha partilha hoje tem um nome estranho: Rajneeshpuram, nome real de uma cidade criada no estado do Oregon, nos EUA, no início dos anos 80 do século XX, por um grupo de pessoas seguidoras de um guru de nome Bhagwan. O interessante aqui para a minha reflexão de hoje não é a questão religiosa,