A vida de um gestor de projeto pode ser muito gratificante e emocionante. Mas pode também ser um inferno, se forem cometidos demasiados erros ou se as coisas não correrem como se espera.

De acordo com um estudo efetuado pela IBM, a multinacional conhecida pelas suas investigações no ramo das tecnologias de informação, 68% das razões de um fracasso de um projeto deve-se a uma má gestão do mesmo.

Cada vez mais as empresas salientam a importância de trabalhar em equipa. Trabalhar com várias pessoas na mesma sala não significa que esta seja uma equipa.

Tendo em conta a multiplicidade de responsabilidades que a função de gestor de projeto acarreta, poderemos colocar a questão de que um gestor de projetos poderá ser, ao mesmo tempo, um líder?