Eduardo Martins

Eduardo Martins

Consultor/Formador

Licenciado e Mestre em Gestão pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE). Mestre em Economia pelo Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG/UTL). Desenvolveu estudos pós-graduados em Relações Internacionais no Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas (ISCSP/UTL) e em Estudos Europeus no Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG/UTL).

Professor do Ensino Superior Universitário Público.

Especialista em Gestão do Conhecimento, Gestão Estratégica, Planeamento e Economia Financeira. Experiência profissional como Diretor Financeiro, Diretor de Recursos Humanos e Diretor de Estratégia e Planeamento.
Investigador na área da Gestão Estratégica e do Capital Intelectual.
Publicou diversos artigos em revistas científicas e é autor de publicações nas áreas da gestão de recursos humanos e da contabilidade.

Tomar decisões – individualmente ou em grupo?

 Tomar decisões – individualmente ou em grupo?

A crescente complexidade das organizações e o valor atribuído à participação dos colaboradores contribuem para que os processos de decisão sejam cada vez mais em equipa. No entanto, o processo pode revelar-se moroso e levar a que os intervenientes se sintam frustrados, ou que estão a desperdiçar o seu tempo.

Eduardo Martins

Tomar decisões? Nunca ninguém disse que era fácil!

 Tomar decisões? Nunca ninguém disse que era fácil!

Quem gere ou lidera sabe que não existe um dia igual ao outro e que os desafios surgem a qualquer momento. Todos os desafios acarretam uma necessidade de tomar decisões, mais ou menos importantes, que podem fazer a diferença no futuro — no nosso, no de outras pessoas ou no do negócio em si.

Eduardo Martins

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