Arthur Diniz

Arthur Diniz

Co-fundador e CEO da Crescimentum (parte do Grupo CEGOS no Brasil)

Formado em Economia pela PUC-RJ e MBA pela Columbia Business School, em Nova Iorque. Atuou como executivo das áreas de Marketing, Comercial, Planeamento Estratégico e Desenvolvimento de Produtos durante 15 anos em empresas como Price Waterhouse, Citibank, Unibanco, Deutsche Bank e Grupo Santander Banespa.

Foi eleito, em dezembro de 2001, um dos 20 CEOs do Futuro segundo a KornFerry, a revista Você S/A e a FIA-USP. Em 2003, fundou a Crescimentum.

Certificado em Presence Coaching com Robert Dilts e Richard Moss e Especialista em Gestão de Cultura Organizacional pelo Barrett Values Centre. Especializou-se em Neurociência aplicada a Liderança pelo MIT Sloan Executive Education com a neurocientista Carla Tieppo.

É certificado em Liderança em equipas de Alta Performance pelo Center for Creative Leadership e Authentic Leadership Development pela Harvard Business School de Boston. Certificado em Managing Energy, Executive Course pelo Human Performance Institute, na Flórida.

Fez o curso Leadership Foundations com Peter Senge e especializou-se em liderança na Kellog School of Management, nos EUA. Certificado em Leadership Development for Human Resource Professionals pelo CCL.

Formou milhares de pessoas em programas de desenvolvimento da liderança, team buildings, coaching de equipas, coaching de executivos, neurociência e neurociência aplicada ao T&D, em empresas como Volkswagen, Grupo Boticário, Jaguar Land Rover, Embraco, Banco do Brasil, Johnson & Johnson, Kraft Foods, Cart Invepar, Globo.com, Whirlpool, Uol, entre outras.

É um dos criadores do programa de desenvolvimento de liderança Leader of the Future, agora disponível em Portugal através da CEGOC.

Está pronto para se transformar num líder do futuro?

 Está pronto para se transformar num líder do futuro?

Assistimos, desde o início da pandemia, a uma verdadeira e profunda transformação da liderança. Um novo contexto, que passa a influenciar novas exigências para profissionais e organizações e nos deixa cada vez mais claro que, para sairmos da crise mais fortes e resilientes, é necessário repensar, por um lado, “O que significa liderar hoje?” e, por outro, “Como

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