Eis o dilema da “ordem do dia”: trabalho presencial, trabalho remoto ou trabalho híbrido? Na sua organização provavelmente esta é também uma reflexão presente em muitos debates, num momento em que aparentemente a pandemia se encontra controlada e muitas organizações estão a fazer movimentos de regresso ao escritório.

Depois de anos e anos a categorizar os perfis de pessoas com base na sua geração, e a definir modelos de gestão de talentos para os Baby Boomers, Geração X, Millenials, ou Geração Z, chegou o momento de olharmos com atenção para a Ageless Generation (Geração sem Idade), os Perennials.  

Através de práticas que adicionam maior flexibilidade e inovação aos métodos de trabalho, e com base nos princípios Agile, é possível realizar tarefas com mais eficácia e melhores resultados.

Já reparou que nem a linguagem em RH é mais “o que era antes”? A gestão de pessoas está tão diferente, tanta coisa mudou nos últimos anos, que nem as tradicionais expressões como “atração de talento”, “retenção de talento”, “processos de mobilidade”, ou mesmo os “níveis de proficiência” fazem sentido no vocabulário atual dos dias